８３歳爺の願い

石井ト
ご機嫌如何？
小生、最近、歳をとってしまって、何かと億劫な生活を送っている。 だが、頭だけは、まだ動いているようで、いろんなことが気に掛かっている。
その中から次の問題意識をとり上げて披露し、及ばずながらその解決策を述べててみたい。退屈凌ぎにお付き合いくだされば有難い。
  1. イントロ：問題意識
    例えば、
    1. わが国は、嘗ては、半導体の世界シェアーが５０％を占めたこともあったのに、いつの間にか、中国や韓国、台湾などにそのシェアーを奪われ、今や１０％程度の国になってしまっていること。
    2. 政治の世界にあっては、嘗ては、戦後復興のスローガンに下、官民一丸となって産業復興に努めたが、今や、官は指導力を失い、政に迎合し、接待に浮き身を窶す始末だし、 政にあっては、国家目標を掲げることもせず、やってる感で誤魔化す状態だ。
    3. 国民生活にあっては、言葉使いが変。断定しないで、「・・・かな？」で結語し曖昧な表現で責任回避する生活が常態化している。若者だけかと思ったら、 最近はいいおっさんやおばはんにまで波及しているようだ。
    そんな状態を一言で言えば、「閉塞感」ということだろう。 となると、次に浮かんでくるのは、何故そうなるのかの疑問だ。
    その閉塞感の原因とその打開策、色々あるだろうが、一つのアイディアが記された記事を見つけた。 それは、２０２１年６月１５日毎日新聞朝刊「火論」から得られたもので、それは一言で言えば、「最高のチーム論」である。 その内容は、同紙からの抜粋文を掲げるので、ご一読下さい。
  2. 抜粋：
    パワハラが止まらない。先日もトヨタ自動車での問題が注目を集めた。
    ・・・・・
    組織は何故パワハラへの対処を怠るのか。加害者は一定の業績を上げてきた人物であり、その人材や指導法は組織の価値観に合うもの、今後の利益につながるもの、と考えるからです。 だがパワハラはそんな目先の利益以上に組織全体の創造性や生産性をむしばむ危険性がある。
    米ＩＴ大手グーグルは２０１２年、「最高のチームを作る要素」を調査する５年がかりの社内プロジェクト「アリストテレス」を開発した。
    その結果、業績をあげるチームは全員が、
    1. ほぼ等しく発言する。
    2. 他者の気持ちを読み取り互いに配慮ができる。
    で共通していた。 アイディアや問題点を安心して自由に語り、互いに配慮し合えるチームは「優秀」な個人の寄せ集めよりよほど業績をあげるという。
    この他にも、「最高のチーム論」は世の中に多数存在するだろう。例えば、次の記事があるように。 「声の大きな上司」に空気を支配されない方法とは　米海軍で屈指の元潜水艦艦長が教える忖度対策6/16(水) 4:31配信。
    ここをクリックのこと。
  3. 結語：
    わが国の閉塞感を打ち壊すには、、いたる所で「最高のチーム」作りが必要だ。 そのためには、リーダー養成が欠かせない。それが国レベルで共通の価値観となった時、世界をリードする国となるだろう。恫喝・金・ディールではなく徳政を以ってである。
    こうなれば、８３歳の爺と言えども、心から長生きしたいと思ふだろう。惰性でうんざりしながらではなく。
  4. 余談：
　
　
　
コメントはこちらへメールして下さい。その際、文中冒頭に「ＨＰコメント」と記して下さい。 メールはＨＰ管理者へメールしてください。
　
＜コメント欄＞　　　当欄は上記のメールをコメントとして掲示するものです。